A사는 기존에 운영하던 여러 사업부문 가운데 특정 사업부문을 매각하게 되었고, 그에 따라 기존 사업부에 소속되어 있던 직원들의 재배치 등 인력 운영에 대한 적극적인 대응 방안 마련이 필요한 상황이었습니다. 이에 A사는 법무법인(유) 세종에 기존 사업부 소속 직원들에 대한 인사 조치 및 인력 운영 방안에 관한 사항, 그 과정에서의 발생할 수 있는 리스크 등에 관한 자문을 의뢰하였습니다.
법무법인(유) 세종은 A사가 매각한 사업부의 인력 구성 및 상황, 매수 기업과의 관계 및 그 밖의 경영상 사정 등을 종합적으로 살펴 전적, 배치전환, 희망퇴직 등 회사가 취할 수 있는 여러 인사조치에 대해 검토하고, 각 인사조치 시행 시 회사가 고려해야 하는 리스크와 구체적인 방안에 대해 포괄적인 자문을 제공하였습니다.
사업 매각 시 기존 사업부문에 속한 인력들을 어떻게 재배치하고 운영할 것인지는 기업의 사업 운영에 있어 매우 중요한 문제이며, 특히 매각 대상 사업부에 속한 직원들의 고용 안정 요구 및 근로조건에 저하에 대한 불안감 등은 사업 매각 과정에서 노사간 의견 충돌 및 분쟁을 발생시킬 가능성을 높이게 됩니다. 이에 대해 A사는 법무법인(유) 세종의 적극적인 자문을 통해 사전에 법적 리스크를 최소화하면서 인력 재배치 및 적정한 인력 운영 방안을 수립할 수 있었습니다.
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2026.01.30
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