인사제도를 개편하는 HR컨설팅에서는 기업의 전사적인 전략/목표와 세부적인 인사관리제도(직무체계, 임금체계, 평가 및 보상체계 등)가 서로 연계되어 정합성 있게 구축되는 것이 중요합니다.
고객사인 공공기관은 지속된 적자 상황을 극복하기 위해 성과주의 체제로의 체질 개선을 도모하려는 차원에서 법무법인(유) 세종에 인사제도 개편 HR컨설팅을 의뢰하였고, 이에 법무법인(유) 세종은 약 6개월에 걸쳐 실무자들과 서면 인터뷰, 현장방문 인터뷰를 진행하고, 업무분장, 직무기술서 등 내부 규정부터 성과평가체계, 임금보수체계 등 인사관리제도 전반을 검토하는 장기 컨설팅 프로젝트를 진행하였습니다.
구체적으로 법무법인(유) 세종은 ① 구성원들 간 업무분장에 대한 명확한 합의가 부재하다고 진단하여, A조직은 개별 진행사업 운영에 집중하는 Front 조직으로, B조직은 기획·개발·홍보 관련 정책을 제시하는 컨트롤 타워 및 필요에 따라 A조직의 사업운영을 지원하는 Middle/Back 조직으로 각 개편할 것을 제안하였고, ② 직무난이도, 직무경력에 비례하는 직무체계가 부재하다고 진단하여, 정규직/기간제, 행정직/교육직 등 고용형태, 수행직무에 따른 채용과 사용의 원칙들을 재정립하였으며, ③ 성과달성에 대한 동기부여가 부족하다고 진단하여, 개인별 KPI 달성 여부에 따라 성과를 평가하는 평가체계를 도입하고 성과의 차등을 반영하는 보수체계를 새로이 제시하였습니다.
이외에도 법무법인(유) 세종은 인사제도 개편에 맞추어 사업단의 내부 제규정(인사복무규정, 조직 및 인사평가규칙 등)을 전반적으로 검토하였고, 성과연봉제 도입과정에서 노동조합과의 협상, 설득 등을 비롯한 대응 방안 등에 관한 종합적인 자문을 제공하였습니다.
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